質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか? ｜清宮 普美代

質問会議 なぜ質問だけの会議で生産性が上がるのか?
清宮 普美代
PHP研究所 刊
発売日 2008-09-20
オススメ度：★★★★

チームマネジメントに直面したリーダーが読むべき本 2008-09-27 先週発売された『アエア』の巻頭特集（「質問攻めが会社を救う」）で
こちらの書籍のことを知り、早速、購入して読んでみました。

私自身は、人事コンサルタントとして、主に大手メーカーの人事制度設計や
組織開発などの仕事を長年取り組んでいるのですが、ここ数年強く感じるのは、
リーダーに求められる能力・要件が大分変ってきているということです。

右肩上がりの成功体験を持つ指示命令型のリーダーから、「解」がないなかで、
いかに部下のモチベーションを高め、組織の生産性を高めていくのかが問われる
時代になってきたと強く感じます。

リーダーの能力・要件が変る中で、「モチベーションマネジメント」や
「コーチング」などの新しいコミュニケーション技法がでてきましたが、
「チームマネジメント（グループ単位）」の視点から、組織を変革して
いこうというアプローチは、ありそうでなかったのではないでしょうか。

「個（社員一人一人）」の問題を、質問を中心としたコミュニケーション技法を
活用して、チーム全体で解決していくというスタイルは、リーダーが獲得すべき
能力・要件のひとつになると思います。

私自身も、自分のチームで、まずは実践してみたい。



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21世紀の国富論 ｜原 丈人

21世紀の国富論
原 丈人
平凡社 刊
発売日 2007-06-21
オススメ度：★★★★

こんな日本人がいるということ自体うれしい 2008-09-12 ベンチャーキャピタリストとして世界中で数々のベンチャー企業を
育成してきた著者が、テクノロジーの進化を通じて資本主義の未来と
日本が取るべき道を示した本。
表紙の「21世紀の」という文字が小さいことから、パッと見は『国富論』。
かのアダム・スミスの歴史的著作に劣らないという自信があったのでしょう。

アメリカでは、ROEや時価会計主義など行き過ぎた株主偏重のおかげで、
資本主義が破綻しきっていると言います。
そして、そのアメリカの真似ばかりしている日本はもっとひどいと。
著者がPUC（Pervasive Ubiquitous Communications）と呼ぶ
次世代アーキチャクチャーはコンピュータに代わる新しい基幹産業に
なる可能性があり、その勃興は日本が世界から尊敬される国になるための
ラストチャンスであるというのが本書の主張です。
そのために提案する株式市場改革や、税率を下げる提案などが、
やや説得力が不十分な印象なのですが、
ものすごいビジョンを持った人だということは間違いなさそうです。
こんな日本人がいるということ自体がうれしかったりします。

著者の考えは壮大すぎたり、また財務、経営、テクノロジーなど
専門的な話にも切り込んでいるため、
いきなり読んでも理解が及ばない部分が多いかもしれません。
糸井重里さんとの対談に目を通してから
本書を読むことをオススメします。
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人を動かす 新装版 ｜デール カーネギー /Dale Carnegie /山口 博

人を動かす　新装版
デール カーネギー /Dale Carnegie /山口 博
創元社 刊
発売日 1999-10
オススメ度：★★★★★

???あらゆる自己啓発本の原点とも言うべき本書は、1937年に初版が発行されると瞬く間にベストセラーとなり、累計で1,500万部を売り上げた。『How to Win Friends and Influence People』は初版の発売当時と同じように今日でも十分通用する内容となっているが、その理由は、著者のデール・カーネギーが決して変わり得ない人間の本質を理解していたからに他ならない。著者の信ずるところによれば、経済的成功の15パーセントは専門的知識から生み出されるが、残りの85パーセントは「考えを表現する能力、リーダーシップをとる能力、そして人々の熱意を引き出す能力」によるものとなる。人と接する際の基本的な原則を基に、自分が重要視され、評価されていると相手に感じさせるようなスキルを教示する。また、操られていると相手に感じさせないようにしながらつき合う基本的な手法にも重点を置いている。カーネギーは、誰かに自分が望むことをさせるには、状況を一度自分以外の視点に立って観察し、「他人の中に強い欲望を喚起させる」ことで可能になると述べる。更に本書を通じて、相手に好かれる方法、自分の考え方に相手を引き込む方法、相手の感情を害することなく、あるいは恨みを買うことなくその人の考え方を変える方法を学ぶことができる。例えば、「他人にその考えが自分のものだと感じさせる」方法、そして「まず自分の失敗について語ってから他人を批判する」方法などである。また、歴史上の人物、産業界のリーダー、そして市井の人々の逸話を交えながら、著者の論点が分かりやすく解説されている。（Joan Price, Amazon.com） 価値最大化の原理原則 2008-09-23 組織（や家庭）が、価値を最大化するためには、組織を構成する人が人を動かさなければなりません。むしろ、動いてもらわなければなりません。どうすれば、人に動いてもらえるのか、本書は人間の本質（自己実現の欲求）をとらえています。効果的にレビューを行うために、できるだけ多くの有識者に動いてもらいたいプロマネは必読です。ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践と
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弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術 ｜谷原 誠

弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術
谷原 誠
日本実業出版社 刊
発売日 2008-08-28
オススメ度：★★★★

苦手意識を克服してやろうぜ！ 2008-09-29 たとえ気が弱くても、アタマが弱くても、長い人生、
一度や二度は負けられない交渉があるはず。
気が弱いからこそ、発揮できる特性がある。
気が弱いからこそ、陥らないですむ落とし穴がある。
単純な勝ち負けではない、合理的な目標に確実に到達することを目指して。
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「成功」と「失敗」の法則 ｜稲盛 和夫

「成功」と「失敗」の法則
稲盛 和夫
致知出版社 刊
発売日 2008-09
オススメ度：★★★★★

稲盛哲学がシンプルにまとめられている。 2008-09-30 稲盛氏が兼ねてから説いていることがシンプルにまとめられている。

・善き思いをベースに生きる。
・誰にも負けない努力を続ける。
・反省ある日々を送る。
・試練を通じて人は成長する。

稲盛哲学に触れたことが無い人には、最初の一冊としては読みやすいと思う。

また、一人でも多くの人に読んでもらいたい。
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